現代版三國古人
【劉曄．精算顧問】
在現今社會，精算顧問需要經濟、金融、社會、心理、商業會計、政治學等多方面的知識，服務的機構以保險公司為主，負責計算保險產品的風險、評估和設定產品的類別、釐定保額和保金﹔或提供精算分析，收購、合併等意見。從以下事件的探討，我們可以知道劉曄稱職於精算顧問的條件。
劉曄 字子揚，淮南成德人，是漢朝光武帝的子孫。劉曄設計殺了揚州豪強後，觀察當時大勢，因漢室衰微，而不欲擁其兵。在魏朝當官時，他不喜愛結交士人，惟獨善其身。在《三國志．魏書十四》中，他曾說：「魏室即阼尚新，智者知命，俗或未鹹。僕在漢為支葉，於魏備腹心，寡偶少徒，於宜未失也」。從上面的兩件事，我們可以看到劉曄的概要性格，為人正直中庸，沒有個人野心，從來不留戀權力，定是一個不耍小手段的好員工。而且劉曄有儒者之風，學識淵博，就連名士許劭也稱他為佐世之才。
市場投資 劉曄七歲時，母親臨終對劉曄兄弟說：「普（曄父）之侍人，有諂害之性。身死之後，懼必亂家。汝長大能除之，則吾無恨矣。」而在劉曄十三歲時，得到兄長贊成後，旋即行動把其殺死，《三國志．魏書十四》云「曄即入室殺侍者，逕出拜墓」。精算顧問通過收集各種數據，了解其他公司的收支，看準時機來收購、合併，更要在其他的競爭對手之前。劉曄雖只有十三歲，但行事已如此果斷迅速，實不亞於成人，正有所需要的快、狠、準，為老闆爭取先機。
顧問工作 劉曄不但有市場投資的技巧，也懂隨機應變，把握撃倒對手的機會，豪強鄭寶歡迎曹操來使，他就趁機分開鄭寶和其衛士，宴中設伏撃殺。劉曄善用機會，有主見且懂變通，正好成為精算顧問，為老闆提出意見，把危機分為機遇。《三國志．魏書十四》云「營（鄭寶兵營）有督將精兵數乾，懼其為亂，曄詣寶營門，呼其渠帥，喻以禍福，皆叩頭開門納曄」。劉曄行事非不計後果，對任何後遺症都有應付計劃，絕不魯莽行事，老闆便可完全放心，信任且重用其顧問意見。
風險評估 成為一個稱職的精算顧問，劉曄也需要涉足保險工作，例如去評估投資風險，制定保金和保額。曹操久攻漢中不下，軍糧缺乏，打算撤軍。《三國志．魏書十四》云「曄策魯（漢中太守張魯）可克，加糧道不繼，雖出，軍猶不能皆全，馳白太祖（曹操）不如致攻」。劉曄為人理性，不會被環境因素（如戰事失利）所影響，注意到撤軍的風險、進攻的可行性，能有邏輯地評估風險，制訂可行的政策。
決策分析 劉曄凡事精打細算，有先見之明，知道劉備初定蜀地，人心惶惶，輕易便可攻下。《三國志．魏書十四》云「曄曰：今破漢中，蜀人震恐，以公之神明，無不克也。若小緩之，諸葛亮明於治而為相，關羽、張飛勇冠三軍而為將，蜀民既定，據險守要，則不可犯矣」。事實上，當時蜀地人民一日三驚，值曹操撤軍後，才漸漸安定，其後劉備更在漢中擊敗曹操。劉曄既有遠見，正好為精算顧問，分析市場，方針定位。
劉曄行事果斷迅速，懂隨機應變，把握撃倒對手的機會，理性地評估風險，也有先見之明。在現代社會，劉曄一定會稱職於精算顧問，負責市場投資、顧問工作、風險評估、決策分析。
在現今社會，精算顧問需要經濟、金融、社會、心理、商業會計、政治學等多方面的知識，服務的機構以保險公司為主，負責計算保險產品的風險、評估和設定產品的類別、釐定保額和保金﹔或提供精算分析，收購、合併等意見。從以下事件的探討，我們可以知道劉曄稱職於精算顧問的條件。
劉曄 字子揚，淮南成德人，是漢朝光武帝的子孫。劉曄設計殺了揚州豪強後，觀察當時大勢，因漢室衰微，而不欲擁其兵。在魏朝當官時，他不喜愛結交士人，惟獨善其身。在《三國志．魏書十四》中，他曾說：「魏室即阼尚新，智者知命，俗或未鹹。僕在漢為支葉，於魏備腹心，寡偶少徒，於宜未失也」。從上面的兩件事，我們可以看到劉曄的概要性格，為人正直中庸，沒有個人野心，從來不留戀權力，定是一個不耍小手段的好員工。而且劉曄有儒者之風，學識淵博，就連名士許劭也稱他為佐世之才。
市場投資 劉曄七歲時，母親臨終對劉曄兄弟說：「普（曄父）之侍人，有諂害之性。身死之後，懼必亂家。汝長大能除之，則吾無恨矣。」而在劉曄十三歲時，得到兄長贊成後，旋即行動把其殺死，《三國志．魏書十四》云「曄即入室殺侍者，逕出拜墓」。精算顧問通過收集各種數據，了解其他公司的收支，看準時機來收購、合併，更要在其他的競爭對手之前。劉曄雖只有十三歲，但行事已如此果斷迅速，實不亞於成人，正有所需要的快、狠、準，為老闆爭取先機。
顧問工作 劉曄不但有市場投資的技巧，也懂隨機應變，把握撃倒對手的機會，豪強鄭寶歡迎曹操來使，他就趁機分開鄭寶和其衛士，宴中設伏撃殺。劉曄善用機會，有主見且懂變通，正好成為精算顧問，為老闆提出意見，把危機分為機遇。《三國志．魏書十四》云「營（鄭寶兵營）有督將精兵數乾，懼其為亂，曄詣寶營門，呼其渠帥，喻以禍福，皆叩頭開門納曄」。劉曄行事非不計後果，對任何後遺症都有應付計劃，絕不魯莽行事，老闆便可完全放心，信任且重用其顧問意見。
風險評估 成為一個稱職的精算顧問，劉曄也需要涉足保險工作，例如去評估投資風險，制定保金和保額。曹操久攻漢中不下，軍糧缺乏，打算撤軍。《三國志．魏書十四》云「曄策魯（漢中太守張魯）可克，加糧道不繼，雖出，軍猶不能皆全，馳白太祖（曹操）不如致攻」。劉曄為人理性，不會被環境因素（如戰事失利）所影響，注意到撤軍的風險、進攻的可行性，能有邏輯地評估風險，制訂可行的政策。
決策分析 劉曄凡事精打細算，有先見之明，知道劉備初定蜀地，人心惶惶，輕易便可攻下。《三國志．魏書十四》云「曄曰：今破漢中，蜀人震恐，以公之神明，無不克也。若小緩之，諸葛亮明於治而為相，關羽、張飛勇冠三軍而為將，蜀民既定，據險守要，則不可犯矣」。事實上，當時蜀地人民一日三驚，值曹操撤軍後，才漸漸安定，其後劉備更在漢中擊敗曹操。劉曄既有遠見，正好為精算顧問，分析市場，方針定位。
劉曄行事果斷迅速，懂隨機應變，把握撃倒對手的機會，理性地評估風險，也有先見之明。在現代社會，劉曄一定會稱職於精算顧問，負責市場投資、顧問工作、風險評估、決策分析。
