大清帝國國史館
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現代版三國古人

【劉曄.精算顧問】

在現今社會,精算顧問需要經濟、金融、社會、心理、商業會計、政治學等多方面的知識,服務的機構以保險公司為主,負責計算保險產品的風險、評估和設定產品的類別、釐定保額和保金﹔或提供精算分析,收購、合併等意見。從以下事件的探討,我們可以知道劉曄稱職於精算顧問的條件。

劉曄   字子揚,淮南成德人,是漢朝光武帝的子孫。劉曄設計殺了揚州豪強後,觀察當時大勢,因漢室衰微,而不欲擁其兵。在魏朝當官時,他不喜愛結交士人,惟獨善其身。在《三國志.魏書十四》中,他曾說:「魏室即阼尚新,智者知命,俗或未鹹。僕在漢為支葉,於魏備腹心,寡偶少徒,於宜未失也」。從上面的兩件事,我們可以看到劉曄的概要性格,為人正直中庸,沒有個人野心,從來不留戀權力,定是一個不耍小手段的好員工。而且劉曄有儒者之風,學識淵博,就連名士許劭也稱他為佐世之才。

市場投資   劉曄七歲時,母親臨終對劉曄兄弟說:「普(曄父)之侍人,有諂害之性。身死之後,懼必亂家。汝長大能除之,則吾無恨矣。」而在劉曄十三歲時,得到兄長贊成後,旋即行動把其殺死,《三國志.魏書十四》云「曄即入室殺侍者,逕出拜墓」。精算顧問通過收集各種數據,了解其他公司的收支,看準時機來收購、合併,更要在其他的競爭對手之前。劉曄雖只有十三歲,但行事已如此果斷迅速,實不亞於成人,正有所需要的快、狠、準,為老闆爭取先機。

顧問工作   劉曄不但有市場投資的技巧,也懂隨機應變,把握撃倒對手的機會,豪強鄭寶歡迎曹操來使,他就趁機分開鄭寶和其衛士,宴中設伏撃殺。劉曄善用機會,有主見且懂變通,正好成為精算顧問,為老闆提出意見,把危機分為機遇。《三國志.魏書十四》云「營(鄭寶兵營)有督將精兵數乾,懼其為亂,曄詣寶營門,呼其渠帥,喻以禍福,皆叩頭開門納曄」。劉曄行事非不計後果,對任何後遺症都有應付計劃,絕不魯莽行事,老闆便可完全放心,信任且重用其顧問意見。

風險評估   成為一個稱職的精算顧問,劉曄也需要涉足保險工作,例如去評估投資風險,制定保金和保額。曹操久攻漢中不下,軍糧缺乏,打算撤軍。《三國志.魏書十四》云「曄策魯(漢中太守張魯)可克,加糧道不繼,雖出,軍猶不能皆全,馳白太祖(曹操)不如致攻」。劉曄為人理性,不會被環境因素(如戰事失利)所影響,注意到撤軍的風險、進攻的可行性,能有邏輯地評估風險,制訂可行的政策。

決策分析   劉曄凡事精打細算,有先見之明,知道劉備初定蜀地,人心惶惶,輕易便可攻下。《三國志.魏書十四》云「曄曰:今破漢中,蜀人震恐,以公之神明,無不克也。若小緩之,諸葛亮明於治而為相,關羽、張飛勇冠三軍而為將,蜀民既定,據險守要,則不可犯矣」。事實上,當時蜀地人民一日三驚,值曹操撤軍後,才漸漸安定,其後劉備更在漢中擊敗曹操。劉曄既有遠見,正好為精算顧問,分析市場,方針定位。

劉曄行事果斷迅速,懂隨機應變,把握撃倒對手的機會,理性地評估風險,也有先見之明。在現代社會,劉曄一定會稱職於精算顧問,負責市場投資、顧問工作、風險評估、決策分析。
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